Аналитика

 

 

Энергетический менеджмент в промышленности
    Предприятиям имеет смысл заняться оптимизацией собственного энергопотребления, снижать свои операционные издержки, улучшать важнейшие экономические параметры, качество и результативность работы.
    Ведь для массы промышленных компаний затраты на энергию - II-ая расходная статья бюджета после сырья.
    В последние несколько лет все большее внимание мировой общественности привлекает технология улавливания и хранения углерода (Carbon capture and storage - CCS), которая призвана снизить выбросы углекислого газа от промышленных компаний. Причиной тому - повсеместное беспокойство, вызванное глобальными изменениями климатического фона. Возможно без тени сомненья заявить, что далее это беспокойство будет только расти - Международное энергетическое агентство предсказывает, что необходимость в энергии увеличится к 2030 г. в 1,5 раза, а это, в собственную очередь, это значит повышение выбросов углекислого газа.
    CCS на самом деле может стать одним из максимально эффективных путей решения этой трудности. Это понимают ведущие компании энергетического сектора, которые сейчас запускают пилотные проекты с использованием данной технологии. Хотя коммерческая состоятельность таких проектов пока под вопросом - все они располагаются на чересчур ранней стадии развития. При этом до сих пор остаются неизвестными следствия долгосрочного хранения крупных объемов углекислого газа под землей. Все это заявляет о том, что не нужно ждать повсеместного распространения программ развития CCS очень скоро.
    Однако, к радости, в наше время для компаний тяжелой промышленности (в частности химических и нефтегазовых) есть большое число иных способов достичь сокращения выбросов парниковых газов: они лежат в области эффективного энергетического менеджмента на предприятии.
    По отчету "Выход из климатического тупика: технологии для будущего без CO2", представленному Тони Блэром в 2009 г. перед конференцией ООН по проблеме перемены климатического фона, глобальные выбросы углекислого газа требуется сократить на 19 гигатонн к 2020 г., а выбросы энергетического сектора - на 48 гигатонн к 2050 г.. При этом примерно 19 процентов всей экономии выбросов, связанных с использованием энергии, до 2050 г. будет нужно на долю промышленности.
    Так как масштаб трудности и вклад промышленности в ее решение определены, представляется, что предприятиям имеет смысл заняться оптимизацией собственного энергопотребления. Компании, в том числе, могут снижать свои операционные издержки, улучшать важнейшие экономические параметры, и качество и результативность работы. Ведь для массы компаний затраты на энергию представляют вторую по значимости расходную статью бюджета после сырья.
    При текущем экономическом климате исполнение таких задач становится в особенности уместным. С падением норм прибыли для проектов капитальных вкладов остается все менее финансовых ресурсов. Компании будут стараться в максимальной степени эффективно применять свои активы, чтоб снижать операционные издержки перед принятием решений о больших вложений - по этой причине они будут впредь сосредотачивать свои усилия на достижении энергоэффективности.
    Предприятия по-разному интерпретируют понятие энергетического менеджмента. Чаще всего, сложность заключается в выявлении оптимальной комбинации улучшений, максимально отвечающей требованиям текущих производственных процессов и вспомогательных систем, а тоже в максимальном использовании потенциала согласно с задачами бизнеса.
    Целостный подход к управлению энергоэффективностью способен дать значительную экономию энергозатрат, а, следовательно, выбросов парниковых газов, как производственными мощностями, так и вспомогательными системами.
    Важным компонентом решения данной трудности являются системы энергетического менеджмента, основанные на программных моделях. Они помогают экономии в тех областях, которые традиционно рассматриваются как затратные, и предоставляют оптимизированную и единообразную информацию по ключевым процессам на предприятиях для принятия взвешенных решений.
    Данное знание может быть полезным как для принятия долгосрочных, стратегических решений, так и для заключения контрактов на поставку энергоносителей, подготовки и принятия бюджетов и составления инвестиционных планов, и оптимизации энергозатрат текущих операций - на основании текущего спроса, затрат и технической готовности оснащения.
    Потенциальные выгоды для подобного рода компаний при целостном подходе к энергетическому менеджменту крупные. Заимствование передового опыта в данной области может значительно повлиять на финансовые результаты, так как при помощи производственного планирования и оптимизации возможно достичь экономии порядка 5-10 процента, без потребности любых больших капитальных вкладов даже на наиболее технологически продвинутых предприятиях.
    Внедряя программы энергетического менеджмента с упором на спрос и предложение, компании могут добиться впечатляющих результатов- чаще всего более 15 процентов своих годовых энергозатрат, с вполне привлекательной нормой окупаемости вложенного капитала. По этой причине передовая практика заключается в создании стабильного, рационального подхода, включающего в себя постоянный мониторинг операций, где главное внимание уделяется улучшениям внедрений.
    Для фирм этого сектора экономики возможность отслеживать и сравнивать свои параметры с плановыми, контрактными и бюджетными является критически важной. Т.к. потребление энергии становится важным показателем работы компаний, юзеры начнут отслеживать постоянные и существенные улучшения своих бизнес-процессов.

 

    Эрик Петела, директор по консультированию бизнеса ASPENTECH, Inc.

 

 

Нормирование ТЭР и энергоменеджмент: не вместо, а вместе

 

   В задачи нормирования входят разработка, утверждение и внедрение на предприятиях технически, экономически и научно обоснованных норм расхода топливно-энергетических ресурсов на производство единицы продукции установленного качества. Мероприятия, связанные с совершенствованием планирования и применения научно обоснованного нормирования расхода ТЭР, а также прогрессивных систем учета, имеют первостепенное значение для экономии ТЭР. Об эффективности существующей системы нормирования ТЭР и способах ее улучшения рассуждает начальник отдела нормирования ТЭР УП "Промэнергетика" Наталья Мистюкевич.

 

   - Наталья Николаевна, как бы вы охарактеризовали существующую систему нормирования ТЭР?

 

   - Существующая система нормирования ТЭР имеет свои плюсы и достигла определенных целей. Она способствует повышению заинтересованности в процессах повышения энергоэффективности руководства предприятий. Создана первоначальная система управления энергопотреблением на базе персональной ответственности отделов главного энергетика. Осуществляется планирование затрат на потребление ТЭР на предстоящий календарный год.

 

   - В чем вы видите недостатки существующей системы нормирования?

 

   - Она нуждается в изменении на уровне государственных структур, которые контролируют нормирование на предприятиях. Каждый год от предприятий государство требует снижать потребление топливно-энергетических ресурсов посредством доведения целевого показателя по энергосбережению, который отражается на нормировании. Сегодня целевой показатель для предприятий немного снизили, раньше он доходил до 10-12% от фактического потребления. За 5 лет, получается, нужно снизить потребление наполовину, а это нереально. Необходимо переоборудование самих предприятий, внедрение новых технологий, а все это требует немалых затрат, которые изыскать очень трудно.
   Иногда предприятию сложно уложиться в установленные нормы и выполнить целевые показатели. Из ситуации находят выход в том, что относят перерасход ТЭР на другой вид продукции, поскольку, как правило, технического учета именно по видам продукции нет. Не секрет, что порой дело доходит до определенных нарушений. Например, выключают свет в помещениях, объясняя это энергосбережением, а работники жалуются на несоблюдение санитарных норм.

 

   - Как бы вы оценили эффективность организации системы нормирования ТЭР с точки зрения мотивации и стимулирования персонала?

 

   - Сегодня мотивация одна - лишение премии за невыполнение показателей по энергосбережению. Жаль, что поощрений никаких нет, и система энергоменеджмента на предприятиях не внедрена. Поощрение зависит исключительно от руководителей предприятий, директивные "указивки" тут не помогут.
   Хочу отметить еще один аспект - эффективность с точки зрения информирования об энергопотреблении. На европейских предприятиях хорошо налажен технический учет, оборудование снабжено счетчиками, приборами учета, моментально фиксирующими повышение энергопотребления. На отечественных предприятиях существует лишь коммерческий учет, отражающий общее энергопотребление. И выявить места чрезмерного потребления тепловой или электроэнергии, особенно на крупных предприятиях, сложно. Технический же учет позволяет проанализировать, сколько продукции выпущено и сколько ресурсов потреблено при этом, соответственно, сколько ушло на единицу продукции.

 

   - Каковы перспективы замены системы нормирования?

 

   - Я слышала мнения о необходимости замены системы нормирования энергетическим менеджментом. Да, внедрение системы энергетического менеджмента способствует развитию более эффективной и устойчивой энергетики. Однако ядумаю, полная замена системы нормирования энергетическим менеджментом вряд ли возможна, да этого и не нужно. На мой взгляд, лучше использовать принцип "не вместо, а вместе". Например, применять следующие основные элементы оптимальной системы энергетического менеджмента. Во-первых, организационные аспекты, т.е. приверженность руководства, планирование, организация работ. Во-вторых, технические аспекты, или понимание энергопотребления и способов управления им. И, в-третьих - люди, создающие и поддерживающие энергоэффективную культуру.

 

Источник: energobelarus.by

 

Мотивация энергосбережения.

 

   Организационные мероприятия - один из самых выгодных методов энергосбережения. Они дают первичную экономия от 15% и окупаются в течении дней. Одно из базовых направлений здесь - мотивация персонала. В статье приведен пример реально проведенных мероприятий в крупной компании, окупившихся за 3 дня.
   Можно перефразировать известную поговорку: "Наличие кадров решает многое, а их отсутствие решает все". Намерение повысить энергоэффективность должно быть у каждого работника, а не только у руководства предприятия.
   В новом Законе "Об энергосбережении..." не приведено понятие "мотивация энергосбережения", хотя смысл и цель являются основными категориями для мотивации любого вида деятельности. В то же время и смысл и цель - это отправные точки для менеджмента вообще и для энергетического менеджмента в частности.
  

 

В состав этих категорий входят:

 

  • - заявленная политика в сфере деятельности. В части энергосбережения это, очевидно, достижение запланированного уровня энергоэффективности;
  • - заявление состава целевых показателей энергоэффективности в целом по предприятию и в отдельности для подразделений;
  • - выделение энергосбережения в отдельный процесс управления, определение процедур энергосбережения и повышения энергоэффективности, документирование их планирования и исполнения;
  • - планирование энергосбережения и повышения энергоэффективности;
  • - управление персоналом, связанным с организацией энергосбережения, вовлечение всего персонала в повышение энергоэффективности и его мотивация;
  • - постоянный анализ энергоэффективности производства в целом и по подразделениям со стороны руководства;
  • - управление ресурсами, направляемыми на повышение энергоэффективности;
  • - мониторинг исполнения программ повышения энергоэффективности, корректирующие действия при последующем планировании энергосбережения.

 

   Энергосбережение - продукт творческий, как сейчас принято говорить креативный. Люди по сути своей склонны к соревнованию и стремятся к признанию. Поэтому в части мотивации не все определяется материальным стимулированием. Не менее важны моральные факторы и возможности самореализации.

 

Пример эффективной мотивации

 

   В этом отношении показателен пример организации энергосбережения и мотивации персонала на автомобильном производстве внедорожников - заводе Land Rover.
   До введения на предприятии системы управления энергосбережением руководство уделяло значительное внимание энергетическому менеджменту и энергосбережению как одной из функций управления использованием энергоресурсов. На предприятии уже были внедрены такие энергоэффективные решения как мини-ТЭЦ с газовой турбиной и котлом-утилизатором отводимого тепла, АСКУЭ, электронная система управления энергоресурсами, автоматизированное управление систем отопления и кондиционирования, обеспечен коммерческий и поцеховый учет энергоресурсов. То есть технический мониторинг и управление расходом энергоресурсов осуществлялись в полном объеме. По российским меркам работа в этом отношении была поставлена образцово.
   Тем не менее, руководство предприятия пришло к выводу, что далеко не все возможности повышения энергоэффективности реализованы. Имеются существенные возможности в сокращении издержек на приобретение энергетических ресурсов за счет привлечения к повышению энергоэффективности всего персонала предприятия. То есть при всем том идеальном в нашем понимании порядке с энергопользованием, за счет дополнительной мотивации персонала можно достичь большей энергоэффективности без ущерба производству.
   В результате система управления энергосбережением и повышением энергоэффективности применительно к мотивации персонала на снижение издержек и повышение эффективности приобрела следующий вид.

 

Базовый модуль

 

   Принятие целевых показателей энергоэффективности по предприятию и подразделениям. Периодическое обновление целевых показателей. Сами показатели энергоэффективности соотносятся с данными учета выпускаемой продукции. Система целевого энергетического мониторинга, включающая в себя:

  • - Данные по учету расхода энергоресурсов по подразделениям и предприятию в целом. Составляются еженедельно.
  • - Текущие показатели отклонений реального потребления от целевых показателей;
  • - Корреляционный анализ зависимостей потребления энергоресурсов от целевых показателей.

 

Программа повышения мотивации и осведомленности персонала

 

  • - создание энергогруппы предприятия по вопросам повышения энергоэффективности из руководителей предприятия и подразделений. Руководитель группы - главный инженер;
  • - издание методической брошюры по способам энеергосбережения применительно к специфике предприятия и способам энергосбережения в быту;
  • - объявление конкурса для работников предприятия на предложение проектов повышения энегоэффективности;
  • - открытая публикация отчетов системы целевого энергомониторинга в информлистках и на электронных панелях;
  • - создание локальных энергогрупп повышения энергоэффективности в подразделениях предприятия;
  • - проведение еженедельных локальных энергоаудитов силами работников предприятия;
  • - выделение подразделений и работников, достигающих наилучших показателей в повышении энергоэффективности;
  • - анализ в энергогруппе предложений, поступивших на конкурс проектов повышения энергоэффективности;
  • - популяризация опыта повышения энергоэффективности и лучших предложений, поступивших на конкурс;

   При наложении приведенного примера на укрупненный состав требований ГОСТ Р ИСО 9001-2001 видно, что в своей основе система управления энегосбережением и повышением энергоэффективности соответствует основным показателям системы менеджмента качества.

 

Результаты

 

   При уровне затрат на реализацию оргмероприятий по мотивации персонала 0,7$ на одного работника, экономический эффект составил 97$ на одного работника. Т.е окупаемость затрат на проведение мероприятий по мотивации персонала составила 3 дня!
   Хотелось бы подчеркнуть, что организационные мероприятия по мотивации персонала проводились при наличии технических средств учета энергоресурсов на предприятии и в подразделениях, а так же при налаженной системе мониторинга эффективности использования энергоресурсов. На российских предприятиях это как правило "не завершено". Именно этот факт объясняет причину того, что энергоэффективность выпуска продукции на наших предприятиях в 3-4 раза ниже, чем на аналогичных производствах за рубежом. Именно этот путь нам придется пройти не за 20 лет, на которые мы отстали, а всего лишь в течение 4-5 лет. Таковы условия выживания на рынке.
   А что касается мотивации персонала, так может быть это как раз то, с чего необходимо начать для реинвестирования полученной экономии в совершенствование технического оснащения энергохозяйства предприятия.
   Организационные мероприятия - один из самых выгодных методов энергосбережения. Они дают первичную экономия от 15% и окупаются в течение дней Одно из базовых направлений здесь - мотивация персонала. В статье приведен пример реально проведенных мероприятий в крупной компании, окупившихся за 3 дня.
   Можно перефразировать известную поговорку: "Наличие кадров решает многое, а их отсутствие решает все". Намерение повысить энергоэффективность должно быть у каждого работника, а не только у руководства предприятия.

   В новом Законе "Об энергосбережении..." не приведено понятие "мотивация энергосбережения", хотя смысл и цель являются основными категориями для мотивации любого вида деятельности. В то же время и смысл и цель - это отправные точки для менеджмента вообще и для энергетического менеджмента в частности.
   ГОСТ Р ИСО 9001-2001 "Системы менеджмента качества. Требования" в общем виде описывает все процедуры не только управления качеством, но и качественного менеджмента. Поэтому сложившаяся практика энергосбережения вполне укладывается в категории ГОСТ Р ИСО 9001-2001. В состав этих категорий входят:

  • - заявленная политика в сфере деятельности. В части энергосбережения это, очевидно, достижение запланированного уровня энергоэффективности;
  • - заявление состава целевых показателей энергоэффективности в целом по предприятию и в отдельности для подразделений;
  • - выделение энергосбережения в отдельный процесс управления, определение процедур энергосбережения и повышения энергоэффективности, документирование их планирования и исполнения;
  • - планирование энергосбережения и повышения энергоэффективности;
  • - управление персоналом, связанным с организацией энергосбережения, вовлечение всего персонала в повышение энергоэффективности и его мотивация;
  • - постоянный анализ энергоэффективности производства в целом и по подразделениям со стороны руководства;
  • - управление ресурсами, направляемыми на повышение энергоэффективности;
  • - мониторинг исполнения программ повышения энергоэффективности, корректирующие действия при последующем планировании энергосбережения.

   Энергосбережение - продукт творческий, как сейчас принято говорить креативный. Люди по сути своей склонны к соревнованию и стремятся к признанию. Поэтому в части мотивации не все определяется материальным стимулированием. Не менее важны моральные факторы и возможности самореализации.

 

Пример эффективной мотивации

 

   В этом отношении показателен пример организации энергосбережения и мотивации персонала на автомобильном производстве внедорожников - заводе Land Rover.
   До введения на предприятии системы управления энергосбережением руководство уделяло значительное внимание энергетическому менеджменту и энергосбережению как одной из функций управления использованием энергоресурсов. На предприятии уже были внедрены такие энергоэффективные решения как мини-ТЭЦ с газовой турбиной и котлом-утилизатором отводимого тепла, АСКУЭ, электронная система управления энергоресурсами, автоматизированное управление систем отопления и кондиционирования, обеспечен коммерческий и поцеховый учет энергоресурсов. То есть технический мониторинг и управление расходом энергоресурсов осуществлялись в полном объеме. По российским меркам работа в этом отношении была поставлена образцово.
   Тем не менее, руководство предприятия пришло к выводу, что далеко не все возможности повышения энергоэффективности реализованы. Имеются существенные возможности в сокращении издержек на приобретение энергетических ресурсов за счет привлечения к повышению энергоэффективности всего персонала предприятия. То есть при всем том идеальном в нашем понимании порядке с энергопользованием, за счет дополнительной мотивации персонала можно достичь большей энергоэффективности без ущерба производству.
   В результате система управления энергосбережением и повышением энергоэффективности применительно к мотивации персонала на снижение издержек и повышение эффективности приобрела следующий вид.

 

Источник: portal-energo.ru

 

Энергоэффективность в вопросах и ответах

 

Что такое энергоэффективность?
Понятие "энергоэффективность" обозначает достижение определенного результата, например, освещения дома, с использованием меньшего количества энергии, чем требуется обычно. Этот термин используется для описания как незначительных изменений (использование энергосберегающей техники), так и более эффективных электростанций и экономии энергии на уровне целой компании. Возможно, самым ярким примером энергоэффективности в действии является энергосберегающая лампочка. Эта компактная лампочка дневного света обычно использует в 5 раз меньше электроэнергии, чем обычная лампа накаливания, производя при этом освещение того же уровня.

 

В чем разница между энергоэффективностью и энергосбережением?
В целом, эти понятия очень часто используются как равнозначные, однако на самом деле эффективность является всего лишь одним аспектом энергосбережения (иногда называемого консервацией энергии). Энергосбережение также включает в себя изменения в поведении людей, такие, как отключение электроприборов вместо оставления их в режиме ожидания, и автоматические технологии освещения с сенсорными датчиками, которые включаются лишь при движении в помещении.

 

Как энергоэффективность влияет на замедление климатических изменений?
Энергоэффективность и использование альтернативных источников энергии - две главные стратегии многих стран по сокращению газовых выбросов в атмосферу. По версии ООН, энергоэффективность способна повлиять на этот процесс быстрее и не требует таких затрат, как адаптация "зеленых" технологий, поэтому и для корректировки нынешней экологической ситуации она играет большую роль. Энергоэффективность также тесно связана с уменьшением количества углекислого газа как такового. Представители Международного энергетического агентства (МЭА) считают, что одно лишь активное использование энергоэффективных технологий способно уменьшить выброс углекислого газа на 65% в ближайшие 20 лет. Комитет по климатическим изменениям Великобритании делает основную ставку на энергоэффективность в своем стремлении уменьшить выброс в атмосферу токсичных веществ на 80% к 2050 году.

 

Сколько можно сэкономить на энергоэффективности?
В международных масштабах, энергоэффективность способна сэкономить сотни миллиардов долларов представителям бизнеса и частным лицам. Британская правительственная компания Carbon Trust подсчитала, что предприятия смогут сэкономить до 10% электроэнергии лишь за счет таких простых мер, как отключение питания компьютеров ночью. МЭА утверждает, что каждый доллар, инвестированный в энергоэффективность, обернется $4 экономии, причем проект полностью окупится примерно за 4 года. В будущем экономия за счет энергоэффективности только возрастет, поскольку увеличится цена энергоносителей. Рост цен на уголь делает энергоэффективность особенно выгодной для предприятий, занятых в тяжелой промышленности, и угольных электростанций.

 

Каково значение энергоэффективности для частных лиц?
В отдельных домохозяйствах, энергоэффективность связана, в основном, с обогревом и освещением. Многие правительства уже вынуждают компании производить энергоэффективные устройства, такие, как холодильники, компьютеры и стиральные машины. Простейшие меры по энергоэффективности включают в себя установку теплоизоляции, исключающих сквозняки дверей и окон и замену лампочек накаливания на энергосберегающие. Иные меры включают в себя приобретение специальных приборов, направленных на экономию энергии, и машин с заниженным потреблением топлива.

 

Что такое "эффект отдачи" и как он относится к энергоэффективности?
В 1865 году английский экономист Уильям Стэнли Джевонс предположил, что улучшения в эффективности использования энергии могут невольно привести к "эффекту отдачи" - такому, как изменения в поведении, - способному уменьшить выгоду. Например, более эффективное использование топлива машинами может привести к тому, что водители будут ездить чаще и на большие расстояния, поэтому экологическая польза энергоэффективности сведется к нулю. В недавнем докладе Кембриджского университета сообщается, что к 2030 году "эффект отдачи" способен снизить предполагаемую выгоду от энергоэффективности на 52%.

 

Что такое негаватт?
МЭА предлагает считать энергоэффективность одним из альтернативных источников энергии, таких, как солнечная или ветряная энергия. Отсюда и пошло понятие "негаватт" ("негативный ватт"), обозначающее единицу энергии, полученную посредством энергоэффективной экономии.

 

Источник: www.energobelarus.by

 

Практика нормирования и ее роль в энергетическом менеджменте.

 

   Одним из основных параметров, обеспечивающих продвижение политики энергоэффективности со стороны государства, является нормирование расхода топливно-энергетических ресурсов. Нормирование нацелено не только на экономию энергии, но и на совершенствование технологических процессов. С этой целью нормирование должно охватывать все элементы технологического процесса.
   Для энергоемких процессов оно должно быть детальным, для мелких потребителей допустимо укрупненное нормирование. При разработке норм следует учитывать расход энергоносителей не только на основные, но и на вспомогательные производственные нужды (освещение, отопление, вентиляция, водоснабжение и др.)
   Анализ работы промышленных предприятий показывает, что у них имеются значительные резервы экономии топлива и энергии, которые должны быть реализованы с целью повышения энергоэффективности. В значительной мере это зависит от действенности экономических инструментов повышения энергоэффективности, к которым относятся нормирование энергопотребления, тарифы на энергию, материальное стимулирование повышения энергоэффективности. Энергетические нормы должны отражать оптимальные технологические и энергетические режимы загрузки оборудования. При разработке норм, расхода энергоносителей следует учитывать производительность оборудования; технологические параметры, характеристики сырья и материалов, графики работы оборудования. Значительный вклад в повышение энергоэффективности вносит использование вторичных энергоресурсов.

 

Существуют следующие методы нормирования:

  • 1) опытно-статистические;
  • 2) расчетно-аналитические;
  • 3) научно-обоснованные.

 

   Практически чаще используется первый подход. Недостаток данного подхода - в невозможности использования резервов экономии энергии.
   Второй подход является более прогрессивным. Его использование требует трудоемких расчетов режимов работы энергетического оборудования. Такой подход чаще всего применяется для крупных энергоемких агрегатов и технологических процессов.
   Наиболее прогрессивным является третий подход, который предполагает осуществление энергосберегающих мероприятий. Он наиболее эффективен в случае, когда указанные мероприятия не требуют для реализации капитальных затрат. В противном случае разработка таких норм должна быть согласована с реализацией энергосберегающих мероприятий. Данный метод широко применяется сейчас на энергоемких производствах и требует привлечения научных кадров.

 

Система нормирования ТЭР включает четыре основные процедуры:

  • - разработка норм расхода ТЭР (1 раз в 3 года),
  • - согласование/утверждение разработанных норм расхода ТЭР (1 раз в год),
  • - отчетность по утвержденным нормам расхода ТЭР (раз в квартал),
  • - контроль за выполнением норм расхода ТЭР (постоянно).

 

   Каждый из этапов имеет свои достоинства и недостатки. Так, разработка норм расхода ТЭР может осуществляться потребителем ТЭР самостоятельно. Кроме того, эту процедуру не проходят малые предприятия с потреблением менее 100 тут. Однако при разработке норм расхода ТЭР сторонней организацией невозможно избежать финансовых затрат.
   Согласованием / утверждением разработанных норм расхода ТЭР занимаются специализированные подразделения как в структуре Департамента по энергоэффективности, так и в вышестоящих ведомствах. Минусом является бюрократическая сложность процедуры, необходимость подготовки около 5-10 различных бланков и дополнительной справочной информации, а также необходимость утверждения и согласования в разных ведомствах.
   Ежеквартальная отчетность по утвержденным нормам расхода ТЭР предоставляет возможность стороннего мониторинга специализированных подразделений Департамента по энергоэффективности. Однако, как и любая статистическая отчетность, это требует отвлечения персонала на заполнение статистической отчетности (около 5-10 дней в квартал).
   На завершающей стадии контроля в качестве недостатка можно отметить доминирование в системе энергосбережения дублирующих показателей энергоэффективности (целевой показатель по энергосбережению первичен по сравнению с нормами расхода энергоресурсов).
   Хочется отметить, что достоинства существующей системы нормирования в целом - повышение заинтересованности в процессах повышения энергоэффективности руководства предприятий; создание первоначальной системы управления энергопотреблением на базе персональной ответственности отделов главного энергетика; помощь в планировании затрат на потребление ТЭР на предстоящий календарный год.
   Однако существующая система нормирования практически не уделяет внимания мотивации персонала к более активному участию в энергосбережении. Штрафные санкции за превышение нормативов потребление ТЭР имеются, зато отсутствуют нормативные акты относительно материального поощрения персонала и стимулирования к повышению квалификации в области энергосбережения. Применение штрафных санкции является само по себе фактором, побуждающим к какому-либо действию, однако должна быть разработана стройная система критериев, показателей за превышение или занижение которых будут применяться эти штрафы и начисления. Возможно, выход находится в сочетании различных способов стимулирования повышения энергоэффективности.
   На мой взгляд, будущее - за системой управления энергопотреблением (энергетическим менеджментом). Сравнение двух систем дано в таблице.

 

Существующая система нормирования

Энергетический менеджмент

 

Обязательная деятельность, обусловленная

существующим законодательством.

 

Добровольная инициативная  деятельность.

 

Годичный (квартальный) характер нормирования.

Оперативный (смена, сутки) контроль фактических показателей энергопотребления и сопоставление с нормативными показателями.

 

Занимается отдел главного энергетика.

Создается специальный отдел (служба) энергетического менеджмента

 

Норма энергопотребления не учитывает многих факторов.

 

Всесторонний учет всех факторов, влияющих на уровень нормативного энергопотребления.

 

Нет взаимосвязи между системой нормирования и системой учета ТЭР.

 

Нормирование и учет ТЭР являются взаимодополняющими составляющими системы энергетического менеджмента.

 

Нет мониторинга экономии, достигнутой за счет реализации энергосберегающих мероприятий.

 

Мониторинг экономии, достигнутой за счет реализации энергосберегающих мероприятий.

 

Отсутствует система анализа причин перерасхода ТЭР.

 

Диагностика причин перерасхода ТЭР и принятие соответствующих управляющих решений.

 

 

Олег Васюк, эксперт проекта ПРООН/ГЭФ «Устранение препятствий в повышении энергетической эффективности предприятий государственного сектора Беларуси» 

 

Источник: www.energobelarus.by

 

Классификации зданий по энергетической эффективности: белорусский вариант.

 

   Необходимость формирования в Беларуси собственной системы оценки административных зданий по возможному потенциалу использования энергосберегающего оборудования и устройств альтернативной энергетики становится все более очевидной.
   Среди существующих мировых рейтинговых систем оценки эффективности зданий наиболее совершенны такие, как BREEAM (Великобритания), LEED (США), DGNB (Германия). Получили известность и распространение такие системы, как SBTool (Канада), CASBEE (Япония), HK-BEAM (Гонконг), NABERS (Австралия), LEnSE (Евросоюз) и др. На основе критериев, заложенных в эти системы, оцениваются энергетические и экологические характеристики зданий.
   Можно ли принять в качестве национальной рейтинговой системы оценки зданий иностранные модели? Именно так поступили страны, присоединившиеся к LEED или BREEAM, у которых национальные приоритеты в области энергетики и экологии близки, соответственно, к американским или английским.
   Формируя собственную систему оценки в Беларуси, с одной стороны, не нужно изобретать велосипед - достаточно адаптировать существующие методики к белорусским реалиям. С другой стороны, принимая во внимание основные критерии энергоэффективности зданий, нужно делать акценты на общественно значимых показателях. Корректировку системы оценки и добавление новых критериев можно проводить по необходимости.
   "Специалисты нашего института по заказу Института энергетики НАН Беларуси разработали собственную упрощенную систему классификации, составленную на основе европейского и российского опыта. С ее помощью можно будет оценить фонд в целом и каждое здание конкретно, - говорит младший научный сотрудник лаборатории терморегулирования Института тепло- и массообмена им. Лыкова НАН Беларуси Елена Шумская. - Параметры оценки административных зданий по возможному потенциалу использования устройств нетрадиционной энергетики мы свели в одну таблицу".

 

Таблица 1. Параметры оценки гражданских зданий по возможному потенциалу использования устройств нетрадиционной энергетики

№п/п

Критерии

Метод определения

Оценка весомости, балл

1

Генеральный план и ландшафт. Архитектура и планировочные решения

1.1

 Степень инсоляции  территории

% обеспеченности по действующим нормам:
>120%
110-120%
105-110%

10
7
3

1.2

 Обеспеченность  полезной
  площадью жителей  (сотрудников), м2/чел.

>12
10-12
8-10

5
3
2

1.3

 Комфортность  объемно-
  планировочных  решений

 – высота 80% помещений не менее 3,5 м
 при соотношении ширины и глубины не менее 1,5:1;
  – высота 80% помещений не менее 3,2 м
 при соотношении ширины и глубины не менее 2:1;
  – высота 80% помещений не менее 2,8 м.

5

3

2

1.4

 Наличие подземных  коммуникаций

 – высокая плотность

 – низкая плотность

0

10

2

Водопользование

2.1

 Разделение  водопровода на  хозяйственный и  питьевой. Система  сбора стоков.

 – система очистки питьевого водопровода, утилизация  «серых»  питьевых стоков для использования в унитазах  и писсуарах;
  – система сбора и очистки стоков.

10

5

2.2

 Применение  водосберегающей  арматуры, оконечных  устройств и
 приборов учета  расхода воды

 – система контроля и регулирования давления воды у  конечных потребителей;
 – система учета расхода воды у конечных потребителей;
 – водосберегающие смывные бачки, душевые сетки,  писсуары, смесители;

 – наличие системы хранение воды.

5

 

5

5

15

2.3

 Наличие собственного  источника  водоснабжения

 – река

 – грунтовые воды

5

5

3

Энергоэффективность (класс устройств)

3.1

 Удельный годовой  расход тепловой  энергии на отопление,  вентиляцию,
 горячее водоснабжение

Класс энергоэффективности
А
B
C
D


40
30
20
10

3.2

 Удельный годовой  расход
 электроэнергии на  системы инженерного  обеспечения

Класс энергоэффективности
А
B
C
D


40
30
20
10

3.3

 Удельный расход  первичного условного  топлива на системы
  инженерного  обеспечения

Класс энергоэффективности
А
B
C
D


40
30
20
10

4

Материалы, ресурсы, оборудование

4.1

 Энергоэффективность  и экология бытового
 оборудования и  оргтехники

 – наличие экологических сертификатов, класс  энергоэффективности А;
 – наличие экологических сертификатов, класс  энергоэффективности B-C.

10
5

4.2

 Энергоэффективность
 инженерного  оборудования

 – класс энергоэффективности кондиционеров, котлов,  малых насосов А, вентустановки, холодильные машины,  большие насосы имеют сертификаты «Евровент»,  «Европамп»;
 – класс энергоэффективности кондиционеров, котлов,  малых насосов B-C, вентустановки,
  холодильные машины, большие насосы имеют  сертификаты «Евровент», «Европамп».


10

5

4.3

 Термическое  сопротивление  ограждающих  конструкций

 – ниже нормативного

 – нормативное

 – выше нормативного

0

10

20

5

Качество и комфорт среды обитания

5.1

 Воздушно-тепловой  комфорт

 – оптимальные нормативные параметры микроклимата  и воздухообмена с возможностью индивидуального  регулирования;
 – оптимальные нормативные параметры без  возможности индивидуального регулирования;
  – оптимальные параметры с отклонением до  допустимых не более чем на 50% полезной площади.

15

10

5

5.2

 Световой комфорт

 Степень обеспеченности нормативами естественной  освещенности в расчетных точках помещений:  
                               >120 %
                              110-120 %
                              105-110 %



15
10
5

5. 3

 Качество контроля и  управления  комфортностью здания

 – централизованная система диспетчеризации
 с возможностью индивидуального (зонального)  регулирования;
  – локальные системы автоматизации систем  инженерного обеспечения.

15

5

6

Нетрадиционные и альтернативные энергоисточники

6.1

 Использование  вторичных
 энергоресурсов

 Доля утилизированной энергии в годовом  энергобалансе:
                           >20 %
                          15-20 %
                          10-15 %
                           5-10 %


10
20
30
40

6.2

 Использование  нетрадиционных и  альтернативных  энергоисточников  (ветро-,  гелиоэнергетика,  геотермика, тепловые  насосы и др.)

 Доля альтернативности энергетики в годовом  энергобалансе:
                           >20 %
                          15-20 %
                          10-15 %
                          5-10 %